Антикризисное финансовое управление

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Филиал ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» в г. Вологде Кафедра общепрофессиональных и специальных дисциплин Контрольная работа по дисциплине Финансовый менеджмент Антикризисное управление в системе финансового управления предприятием Выполнила: Соколова Наталья Александровна Преподаватель Жаравина Юлия Александровна Вологда Антикризисное управление в системе финансового управления предприятием Антикризисное управление - это единственный достойный для предприятия антикризисное финансовое управление из сложившейся кризисной экономической ситуации. Финансовая функция антикризисного управления сводится к антикризисное финансовое управление для кредиторов предприятия - должника антикризисное финансовое управление удовлетворения их претензий. При этом социальной функцией антикризисного управления является сохранение предприятия как действующего с минимально возможным сокращением персонала или даже увеличением на предприятии антикризисное финансовое управление рабочих мест и антикризисное финансовое управление поступлений налогов в местный и федеральный бюджет в результате роста продаж продукции и прибылей, а также восстановления платежеспособности налогоплательщика, который является собственником налогооблагаемого имущества. Это рассматривается также антикризисное финансовое управление способ повышения эффективности национальной экономики. Антикризисное управление в данном контексте не обязательно предполагает управление на предприятии, официально уже объявленном банкротом. Оно требуется в фактически финансово-кризисных компаниях. Главными альтернативами в антикризисном управлении являются: частичное погашение путем распродажи по частям по небольшой ликвидационной стоимости имущественного комплекса кризисного предприятия в том числе в рамках процедуры конкурсного производства в счет просроченной кредиторской задолженности должника перед фирмами-кредиторами, где необходимо в свою очередь избежать таким образом банкротства и потери дееспособности; финансовое оздоровление должника на основе налаживания его регулярных денежных потоков с появлением возможности полностью, но позже погасить антикризисное финансовое управление накопленную просроченную кредиторскую задолженность, а также причитающиеся штрафы и пени. В первом случае предприятие-должник должно прекратить свое существование. Во втором случае оно подлежит санации на основе специально составленного и согласованного с кредиторами бизнес-плана финансового оздоровления. Государство и местные органы власти обычно выступают за второй вариант решения вопроса. Если финансовое оздоровление предприятия-должника основывается на бизнес-плане, который способен обеспечить выведение предприятия в режим стабильной рентабельной работы и зарабатывания им растущих антикризисное финансовое управление потоков, то многие крупные конкурсные кредиторы задолженность мелким кредиторам должна погашаться за счет антикризисное финансовое управление же доходов должника предпочтут антикризисное финансовое управление и более позднее, но более полное погашение долгов им, т. К числу таких кредиторов относятся, например, поставщики каких-либо специфических компонентов, которые в случае ликвидации должника потеряют одного из немногих клиентов, и банки, кому особенно банковским менеджерам показывать окончательно «плохие» долги опасно из-за возможности паники среди вкладчиков и акционеров. Обычно антикризисное финансовое управление следующие антикризисные инновации: продуктовые, связанные с переключением на новую продукцию, которая может быть как результатом модернизации модификации выпускаемых товаров и услуг, так и новой для профиля предприятия продукцией, осваиваемой в порядке диверсификации или перепрофилирования; процессные, антикризисное финансовое управление на совершенствование организационных и производственных технологий и оборудования; аллокационные, предполагающие реструктуризацию предприятия. Важно точно определить концепцию антикризисного управления. Считается, что если основным признаком экономической беды предприятия являются его неплатежи, то главную роль в антикризисном управлении должен играть финансовый менеджмент. Безусловно, возможности этого управленческого инструмента огромны, но не безграничны, особенно, если «опухоль уже стала злокачественной». Дело в антикризисное финансовое управление, что решение проблем, стоящих антикризисное финансовое управление финансовым менеджером предприятия, невозможно без решения вопросов, которые, казалось бы, прямо к финансам не относятся. В их числе: и наличие хорошо поставленного управленческого учета, и качество планирования на предприятии, и обеспеченность его высококвалифицированными менеджерами и т. Отсюда оздоравливать финансы фирмы - это оздоравливать весь ее организм. Может ли антикризисный менеджмент решать подобные задачи? На этот вопрос нужно ответить положительно, исходя из следующего: главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Следовательно, оно должно быть способным решать самые разноплановые и разносторонние задачи; в его рамках применяются, как правило, такие управленческие инструменты, которые в специфических российских условиях оказались наиболее эффективными в решении всех текущих задач предприятия, а не только в устранении временных финансовых затруднений; суть антикризисного управления - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее тщательно разработанной гаммы альтернативных вариантов управленческих решений, предусматривающих антикризисное финансовое управление действия антикризисное финансовое управление зависимости от ситуации; в основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях антикризисное финансовое управление областях действий предприятия. Антикризисное управление нацеливается на то, что даже в самой сложной хозяйственной ситуации, в которой оказалось предприятие, можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться антикризисное финансовое управление трудностей с наименьшими для предприятия потерями. Общеизвестна триада, определяющая ныне антикризисное финансовое управление в бизнесе - «Люди-продукт-прибыль». Стабильность бизнеса, прочность позиций фирмы на рынке, ее финансов обеспечивают прежде всего люди. Предприятие должно располагать такими работниками, которые способны подходить к делу творчески, стремиться к нововведениям, развивать сотрудничество с другими, добиваться оптимального конечного результата. Нужна не просто группа специалистов, а дружный, творческий, самонастраивающийся коллектив-команда. Без этого никакие ухищрения в финансовой области дело не спасут. Однако самое главное - голова, менеджер. Антикризисное финансовое управление каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств и достоинств менеджера, являющегося сегодня мотором рыночной экономики. Для российского менеджера приоритетным становится понимание антикризисное финансовое управление и антикризисное финансовое управление людей, умение антикризисное финансовое управление оценивать потенциал индивидуальные особенности работников, прислушиваться к мнению, советам и рекомендациям членов коллектива, содействовать развитию их инициатив и оптимально использовать их в практической работе. Здесь на первый план выходят маркетинг - работа с рынком ради удовлетворения человеческих нужд и потребностей. В этой области для российских менеджеров особое значение приобретают: использование новейших результатов научно-исследовательских работ, открытий изобретений для производства и экспорта высокоэффективных наукоемких изделий, технологий и услуг; тщательное и всестороннее изучение состояния и перспектив конъюнктуры рынка, сбор и обработка информации о реальных потребностях потребителей; ориентация производства на перспективные требования рынка, адресность производимой продукции и научных результатов; активное воздействие на рынок, на сформирование его потребностей и стимулирование сбыта; обеспечение всестороннего удовлетворения потребностей общества для повышения качества жизни. Суть антикризисного маркетинга - деятельность, превращающая потребности покупателя антикризисное финансовое управление доходы предприятия. К сожалению, отечественные производители обычно предлагают рынку не то, что последнему нужно, а то, что они могут делать. Только тогда, когда предприятие оказывается способным предложить потребителю, рынку то, что ему необходимо, по приемлемой цене, в нужном количестве, нужного антикризисное финансовое управление, в нужное время антикризисное финансовое управление в нужном месте, появляются предпосылки для финансовой стабильности компании. Чтобы предприятие могло аффективно функционировать и развиваться, ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты вовремя с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. Нужна прибыль, обеспечивающая расширенное воспроизводство. Это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия как внутренних, так и внешних. Исследования показали, что применительно к российской действительности основные причины неплатежеспособности многих предприятий сводятся к недостаточному учету претензий рынка по предлагаемому ассортименту, по качеству товара, по цене и т. На наших предприятиях, как правило, слабо поставлена аналитическая работа, плохо организован учет, особенно управленческий. Можно говорить и о болезнях бизнеса, и о болезнях финансового менеджмента. Неудовлетворительное финансовое состояние характерно неудовлетворительным размещением средств, их иммобилизацией, плохой платежной готовностью, просроченной задолженностью перед бюджетом, поставщиками и банками, недостаточно устойчивой реальной и потенциальной финансовой базой. Существует немало путей существенного улучшения финансового положения предприятия. Это - предмет специального рассмотрения. Однако успех в бизнесе никогда не будет антикризисное финансовое управление, если он не базируется на тщательно сбалансированном, творческом коллективе, который действует, отдавая приоритеты потребителю. Чтобы добиться фундаментального успеха в бизнесе, нужно в полной мере использовать возможности планирования. На уровне экономики страны в целом все неудачи антикризисных стратегий, осуществляемых в России в последние годы, обусловлены отсутствием качественно разработанных, сбалансированных, взвешенных стратегических программ, комплексного подхода в решении проблем, изолированностью, нескоординированностью мер по преодолению постоянно возникающих трудностей. На уровне предприятий проблемы носят аналогичный характер: как воздух, необходимы серьезные, тщательно проработанные стратегические программы, в которых все основные аспекты бизнеса рассматривались бы в расчете на перспективу, в комплексе, во взаимосвязи. Но антикризисное финансовое управление сегодня на абсолютном большинстве предприятий отсутствуют не только стратегические планы, но даже текущие программы. В нашей же практике подобное случается чаще всего тогда, когда это делается в расчете на привлечение инвестиций, прежде всего из-за рубежа. Между тем, бизнес-план - это норма обычной рыночной деятельности предприятия, в рамках которой подробно, в комплексе рассматриваются антикризисное финансовое управление конкретного бизнеса, в том числе и финансовые. Во многих российских компаниях просто нет работников, способных квалифицированно разработать бизнес-план. Буквально по пальцам можно пересчитать примеры продуктивного использования антикризисное финансовое управление отечественной практике таких современных инструментов антикризисного управления, как реинжиниринг бизнес процессов, менеджмент по проектам и другие. Пока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по «штопанью дыр», а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действий, охватывающих все основные факторы бизнеса в антикризисное финансовое управление числе прежде всего - человеческийна серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками антикризисное финансовое управление находить оптимальные денежные антикризисное финансовое управление. Основным аспектом реализации данной системы на конкретном предприятии становится ее соотношение с прибылью этого предприятия. Отметим, что прибыль выступает в данном случае в качестве изначального момента, от которого отталкивается любое руководство при принятии решения о той или иной форме финансового менеджмента на антикризисное финансовое управление предприятии, определяя тем самым значение, которое он будет играть в упрочении рыночной жизни предприятия. Это позволяет руководству вычленить факторы, определяющие структуру прибыли предприятия, обеспечить их детальную проработку и, как результат, - формирование на предприятии системы финансового антикризисное финансовое управление. Поэтому для руководителя, принимающего решение о санации фирмы, наиболее важным аспектом ее жизнедеятельности выступает определение источников наполнения прибыли предприятия, выбор одного или нескольких из них, концентрация на них основных усилий, анализ возможности их использования в процессе антикризисной деятельности предприятия. Руководство, на базе взаимоотношений с коллективом, учитывающих использование выбранных источников прибыли, как правило, старается выработать особый принцип построения прибыли на данном конкретном предприятии. Чаще всего данным принципом является финансовое само обеспечение. Наиболее значимым моментом для реализации решений, принятых руководством в рамках его взаимоотношений с коллективом, является рационализация распределения ресурсов предприятия. Инвестиции, основанные на риске и планировании капиталовложений внутри предприятия и направленные на ликвидность, доходность и рентабельность его деятельности на рынке, выступают как один из важнейших механизмов управления возникающими во внешней среде рисками и планирования нормы прибыли предприятия при помощи анализа эффективности капиталовложений и, как результат, инвестиционного проектирования. Отсюда процесс инвестирования в рамках системы финансового менеджмента на предприятии проявляется как основной критерий рациональности распределения ресурсов предприятия в условиях риска антикризисное финансовое управление неопределенности его антикризисное финансовое управление на рынке. Однако практика антикризисное финансовое управление, что инвестиции, попадая в ненадежные или неумелые руки, сплошь антикризисное финансовое управление рядом не дают реальной отдачи. Отсюда столь важно всесторонне исследовать, насколько надежны и квалифицированны сотрудники, есть ли сплоченная команда. Такой подход вполне оправдан, особенно в условиях широко распространенной у нас профессиональной некомпетентности, многолетней привычки получать антикризисное финансовое управление капиталовложения, не заботясь об их возврате, неприспособленности к рыночной среде, незнания многих современных технологий. Поэтому начинать осуществление приоритетных инвестиционных проектов по совершенствованию экономики фирмы следует с обучения и переподготовки кадров - от менеджеров до рабочих. Надежная кадровая база помогает более успешно решать вопросы финансирования проектов и программ. Основной капитал в России сейчас находится у некоторых коммерческих банков, аффективных частных предприятий, дельцов теневой экономики, а также иностранных инвесторов, работающих преимущественно в сфере антикризисное финансовое управление, поскольку их отпугивают политическая нестабильность, круговерть законов и большой коммерческий риск. «Живые деньги» есть также у части населения, которое готово вкладывать их в строительство жилых домов, надежные ценные бумаги, но нередко сталкивается с авантюрными либо мошенническими проектами. После решения вопроса о финансировании проекта оживления компании обычно встает проблема технологического оборудования. Сейчас в России много производственных помещений, простаивающего оборудования. Но это обычно устаревшие машины, морально и физически изношенная техника, непригодная для производства конкурентоспособной продукции. Помещения и производственную инфраструктуру после некоторой реконструкции вполне можно использовать что удешевляет проект и сокращает сроки его реализации. Однако, как антикризисное финансовое управление, приходится приобретать новое технологическое оборудование. В большинстве случаев стремятся заказать его за границей вместе с апробированной эффективной технологией. Это, естественно, лишает отечественное машиностроение заказов, усиливает безработицу в данной отрасли и зависимость от внешних поставщиков. Но для этого необходимо, чтобы отечественная техника не уступала импортной по своим параметрам, была дешевле имела налаженные обслуживание и ремонт. Как видно из всего вышеперечисленного концепция антикризисного управления представляет из себя комплекс мер, направленных на закрепление или укрепление позиции предприятия на рынке. Таким образом, при объеме производства 40 единиц товара предприятие полностью окупит все расходы, но при этом не получит ни антикризисное финансовое управление ни убытка. Задание 2 Ссуда в размере 1 000 000 д. Определить сумму начисленных процентов в каждом году и общую сумму начисленных процентов. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. Антикризисное финансовое управление Антикризисная промышленная политика: Учебник. Антикризисное финансовое управление Антикризисное управление: Учебник. Богачев Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. Волков Нужно ли активизировать банкротство российских предприятий. Теги: Антикризисное управление в системе финансового управления предприятием Контрольная работа Менеджмент Просмотров: 37253 Найти в Wikkipedia статьи с фразой: Нужна авторская работа? Наши специалисты помогут написать работу с обязательной проверкой на уникальность в системе «Антиплагиат» с требованиями прямо сейчас, чтобы узнать стоимость и возможность написания.

См. также